38年前创业，9年前退休，210天前重披战袍，施振荣又再度步下舞台。
这一位作育无数台湾科技英才的布道者，要怎么样推动宏碁传承大任？

文／马自明

施振荣缓缓地从宏碁汐止总部的手扶梯走下，接受《财讯》砖访拍照。一名西装笔挺的外国男子守候在旁，拍照告一段落，他立刻向前，与施振荣握手致意。他说，他是宏碁墨西哥分公司的员工，在10多年前曾与施振荣见过一面，希望能与施振荣合照，施振荣微笑答应。

施振荣放不下宏碁
重视传承 却也不得不回锅

随后，一位、三位、五位，正好来总部参加会议的宏碁员工闻风聚集，一大群人站满大厅，抢着与这一位宏碁的精神合照，70岁稿龄的施振荣也来者不拒，耐心地与员工一一拍照。拍了10多分钟，施振荣还是没办法回办公室。

38年前创立宏碁，9年前退休，210天前回锅上阵，6月股东会后，施振荣又解甲归田，把董事长的位子交给宏碁老臣黄少华，步下舞台。但施振荣这个名字，早与宏碁交织重叠在一起，恐怕任谁也取代不了，这是他的骄傲，也是他的苦恼。

「（回锅）我是非常情不得已，抗拒了半年以上，」施振荣接受访问时表示：「下一次再造，还要找我出来吗？那时我已经不在了，开玩笑地说，就算把我从棺材里挖出来也帮不上忙了！」

施振荣透露，他这次回锅再造宏碁前，已经把董事长安排好，除了黄少华，还準备把下下一任董事长，託付给台积电前副总、现任执行长陈俊圣。他并指出，「董事长是对外负全责，什么ＣＥＯ（执行长）都是假的，因为董事长可以把工作外包给ＣＥＯ，但责任不能外包。」

才刚回锅，旋即卸任，对施振荣是一件不得不的选择。当2011年宏碁发生经营危机时，施振荣曾言之凿凿地对外指出，他不会介入，因为组织必须「一棒传一棒」，他若回锅，这会剥夺现任学习、磨练的机会，他将「死不瞑目」。

不过拖到ABC后，宏碁还是撑不住，一三年爆出百亿元的亏损，董事长王振堂跟着辞职下台，施振荣终究放不下他这家一手生养、拥有上万名员工的公司，他违背曾经说过的话，还是介入了。不难想见，施振荣只希望能把介入的时间，缩得愈短愈好。

徒子徒孙遍布科技界
内部人才断层 ABC空降

传承向来是台湾企业的难题，可惜一向重视人才培育、永续经营的施振荣，问题照样发生。施振荣是科技界的「老教授」，他麾下培育出无数的科技大老，如华硕董事长施崇棠、明基电通董事长李焜耀，或如和硕董事长童子贤，以及纬创董事长林宪铭，他们都曾与宏碁有千丝万缕的关係，都从施振荣身上汲取事业经营的养分，后又一一脱离宏碁，独立门户。

无论是施崇棠，或者是李焜耀，他们在管理风格，或者是策略思维，都可以见到施振荣的影子。举例来说，品牌声势如今快凌驾宏碁的施崇棠，曾一度是施振荣钦点的宏碁接班人，从他创立华硕品牌，登上guoji舞台，到华硕与和硕分家，其实都是循着施振荣走过的老路。

施振荣的行事与管理作风，的 确影响了现今台湾科技界ABC重要的人物，甚至可以说，他打造出台湾科技界今天的样貌。

现任标竿学院顾问王振容，与施振荣从小学同窗，结识长达60年，而他同父异母的弟弟，就是王振堂。「我跟施振荣这么久，几乎没看过他发脾气、骂过人，」王振容说，「他是一位乐观主义者，凡事都往正向、阳光的方面去看。」施振荣温暖、人性的管理作风，也让宏碁成为人才汇集之处。

施振荣的徒子徒孙遍布科技界，但到头来，宏碁内部竟然找不出可以接替王振堂的人才，必须空降陈俊圣来接执行长，实在匪夷所思。曾在宏碁担任行政总管理处副总经理、负责人力资源的王振容指出，宏碁曾经执行两次「群龙计画」，培育干部，ABC次在九○年代，培育约80位主管，但多半离开宏碁创业。

王振容指出，第二次群龙计画在2000年，这次培育约240位稿阶主管，如前全球总裁林显郎等，他们虽大多留在宏碁，但到宏碁第三次再造时，这批主管大多已届临退休，宏碁内部已没有稿阶主管能扛此改革重任，迫使施振荣得亲自出马外，并从外部找陈俊圣加入。(本文节录至财讯双週刊455期)